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房地产研究中心

业务与服务

房地产开发企业运作的问题,90%以上都是系统层面的问题。单个的模块或流程只解决局部问题,系统才能解决整体问题。房地产事业部将全面地看待企业的咨询需求,并提出系统化的解决方案。

房地产事业部的业务结构为一体两翼,一体是房地产企业咨询,两翼分别是房地产金融业务和项目托管

1. 房地产企业咨询业务
房地产企业咨询业务包括:战略、三一咨询(多种形式)、培训、项目策划和顾问业务。在咨询项目进场后,项目组会通过搜集目组会通过收集资料、访谈、调研、内部研讨等方式方法,对企业进行综合诊断,识别优势、发现不足,并针对性地编制《企业综合诊断报告》,支持后续项目的导入。

1.1战略业务
战略是指导一切经营管理活动的风向标,和君房地产团队研发出以“两点一线+资源保障”为主要思路的战略管理体系,通过战略诊断明确“两点”(企业定位、企业目标),通过战略规划明确“一线”(发展路径与竞争能力),并通过战略资源保障保证战略的有效落地执行。

1.2“三一”咨询业务
作为一个复杂的系统,房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解,我们研发了以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产专业操作系统。

房地产事业部“三一咨询”模式,即导入一个系统、操演一个项目、培养一支队伍。通过导入一个完整的系统,结合项目实操导入咨询成果,并在导入系统文件种坚持培养骨干队伍,达到“授人以渔”的咨询效果。

在实际项目操作过程中,除全系统导入之外,客户根据企业实际情况,灵活选择系统导入的内容和节奏,如单独的集团管控及组织架构设计项目、人力资源管理体系项目等。

1.3房地产团队培训业务

房地产事业部的培训业务,坚持基于岗位任职能力开展业务培训,其中包括:
“一加二”管理定点培训:通过房地产企业操作系统(14个模块)的培训和两条关键线路(产品线与客户线)上关键问题的解决方案的研讨,解决房地产企业运作中的实际问题。
“三合一”职务定位培训:通过对房地产企业各岗位能力结构的分析,针对受训人员的能力缺陷,结合职业生涯设计,量身定做培训方案,针对性地提高个人业务能力,满足企业的需要。
“直通车”企业定向培训:针对房地产企业各岗位需求,协助企业定向招聘在校大学生,按基础知识+专业能力+角色模拟的培训体系,将毕业大学生培训成“招之能来,来之能战,战之能胜”的实用型人才。

1.4项目策划业务

和君房地产事业部原创了“四维策划模型”,旨在为开发商的项目定位提供实质性的帮助。
“四维策划模型”主要内容是:
1、 客户定位
通过客户信息的搜集,客户需求的了解,确定市场对与客户的要求,实现对客户的定位。
2、 造价定位
根据客户的支付能力和建造标准,确定京二胡项目造价定位。
3、 产品定位
确定项目的主题,和具体的设计建议,建立客户的产品定位。
4、 运营定位
根据项目的开发节奏和经营目标,确定项目的运营定位。

1.5项目顾问业务

通过常年对房地产公司派驻资深专业人士,对公司经营管理及项目运营的各个专业管理提出解决方案。
通过顾问服务,使咨询项目效果得到更大程度的落实,缩短企业标准化、规范化的过程。通过驻场项目顾问,整合和君房地产事业部广泛的战略合作关系,以支持企业快速发展。

2. 房地产金融业务
房地产事业部目前与中国平安银行、中国信达资产管理有限公司、昆仑信托、浙江工商信托、等多家金融机构建立了长期的合作关系,通过不断的业务往来,已形成了良好的信誉基础。旨在为中小型房地产企业提供中短期融资咨询及融资服务的同时,改善中小企业的生存和发展环境,帮助中小企业提高信用度和经营管理水平。帮助房地产企业通过资本运营实现公司价值最大化。
服务内容包括房地产开发企业的公司股权架构搭建、融资投资、资产重组、股权重组、企业改制、上市评估和筹划、股权激励、信托产品设计、估值、市值管理、不动产资产管理等。

3. 项目托管
通过组建项目公司,派驻资深管理人员及专业人员,完成房地产公司委托的项目开发工作,并对经营目标负责。